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Der Bedarfsanalyse-Prozess zum Umgang mit schwierigen Mitarbeitern
Mögliche
Ursachen für das Verhalten von schwierigen Mitarbeitern:
Ein Lösungsbeispiel bezüglich Persönliche Entwicklung:
Aus Gründen der besseren Lesbarkeit schließt die männliche Form die weibliche Form im folgenden Text mit ein.
Wie bewegt „man” Mitarbeiter zur persönlichen Entwicklung? Der Mitarbeiter bringt für sein Verhalten (zum Beispiel mangelnde Organisation) eventuell eine Entschuldigung vor, etwa, dass nur ein eigenes Büro sein Problem löst. Das geplante Mitarbeitergespräch kann an dieser Stelle mit Hilfe des Bedarfsanalyse-Prozesses vertieft werden. Der Vorgesetzte bedient sich einer offenen und präziseren Fragestellung. Der Vorgesetzte verfasst über das gesamte Gespräch hinweg Notizen, nicht zuletzt als Argumentationshilfe.
Aus Gründen der besseren Lesbarkeit schließt die männliche Form die weibliche Form im folgenden Text mit ein.
Wie bewegt „man” Mitarbeiter zur persönlichen Entwicklung? Der Mitarbeiter bringt für sein Verhalten (zum Beispiel mangelnde Organisation) eventuell eine Entschuldigung vor, etwa, dass nur ein eigenes Büro sein Problem löst. Das geplante Mitarbeitergespräch kann an dieser Stelle mit Hilfe des Bedarfsanalyse-Prozesses vertieft werden. Der Vorgesetzte bedient sich einer offenen und präziseren Fragestellung. Der Vorgesetzte verfasst über das gesamte Gespräch hinweg Notizen, nicht zuletzt als Argumentationshilfe.
Bedarfsanalyse-Prozess: